科技創新筑根基，有效破解生產經營瓶頸。十年來，我國加快推進農業機械化，農機裝備總量持續增長、作業水平不斷提升、社會化服務能力顯著增強，農機擁有量、使用量位居世界前列，農業生產進入了機械化為主導的新階段。大批量農業機械化、智能化技術的普及應用，顯著提高了我國農業勞動生產率。同時，農機智能化發展進程持續加快，北斗示范應用加速推進，自動駕駛拖拉機、無人插秧機、無人地面植保機、無人聯合收割機等智能化設備應用更加廣泛，植保無人飛機大面積應用，都有效緩解了農村勞動力短缺與老齡化問題，降低了農業生產難度。

科技創新提動力，切實增加農業產出效益。我國人均耕地面積少、耕地后備資源不足，提高單產是實現農業增產增收的根本出路；提高單產的關鍵，則在于良種和良法。十年來，我國深入推進作物良種聯合攻關，圍繞水稻、小麥、玉米三大糧食作物，成功培育出一批高產、優質新品種。通過建立基于機械化、信息化、智能化的現代生物育種技術體系，基本實現主要農作物良種全覆蓋，自主選育品種面積占95％以上，中國種業企業逐步走進國際市場。大面積推廣高效栽培技術，提高土地利用率，有效落實“藏糧于地、藏糧于技”戰略，促進了糧食豐產豐收，科技創新支撐筑牢“國家糧倉”邁出堅實步伐。

科技創新增質效，全面提高資源利用效率。傳統上以高化肥、農藥投入換取高產出的農業生產方式，往往造成資源過度消耗、耕地質量下降、環境污染加劇，使農業可持續性面臨挑戰。十年來，我國加快集成推廣化肥農藥減量增效的綠色高效技術模式，測土配方施肥、水肥一體化、有機肥替代等節肥技術，以及生態調控、物理防治、生物防治和精準施藥等節藥技術得到大面積推廣應用，肥料、飼料、農藥等投入品的有效利用率顯著提高。三大糧食作物化肥農藥利用率均達40％以上，使用量連續多年負增長；全國畜禽糞污綜合利用率達76％，實現由“治”到“用”轉變；秸稈綜合利用率達87.6％，農用為主、多元利用格局基本形成；農膜回收率達80％，重點地區農田“白色污染”得到有效防控，實現了農業節本增效，科技創新驅動農業高效健康發展能力不斷增強。

科技創新強供給，引領產品質量提檔升級。習近平總書記強調，要樹立大食物觀，從更好滿足人民美好生活需要出發，掌握人民群眾食物結構變化趨勢，在確保糧食供給的同時，保障肉類、蔬菜、水果、水產品等各類食物有效供給，缺了哪樣也不行。這十年，為適應城鄉居民對農產品消費不斷增長和日益豐富的需求，我國不斷優化調整農業科技力量布局，大大充實和強化了果蔬、畜禽、水產等優質農產品生產和精深加工方面的科技力量與科技成果供給，實現了我國農產品供應充足、品種豐富、價格穩定。通過建立健全農產品質量安全預警和檢測體系，加強對農業投入品監管和風險評估監測，規范農業生產過程，實現了農產品從“產地到餐桌”全程質量安全檢驗檢測，確保優質農產品的有效供給。

來源/作者：東方城鄉報 司偉

據有關部門統計，優質糧食工程已基本實現全國覆蓋，初步形成一批具有代表性的示范縣、示范企業和示范項目。從各地推進實施的效果看，主要有以下幾個方面的成效：一是發揮財政資金的引導作用，有效激活市場，調動地方各級財政和各類糧食經營主體參與工程實施的積極性。據統計，在中央財政3年投入資金近200億元的引導下，撬動社會資本550多億元參與項目建設，為推進工程實施奠定了堅實的資金基礎。二是推動糧食產業鏈拓展和價值鏈提升。如該工程的糧食產后服務體系建設，重點支持營建專業化經營性糧食產后服務中心，提供“代清理、代干燥、代收儲、代加工、代銷售”等“五代”一條龍服務，不僅較好地解決了糧食產后管理不科學、損失較大等問題，而且拓展了糧食產業鏈，形成了糧食增收增值的價值鏈。三是整合社會要素資源，加強糧食質量保障基礎能力建設。四是促進糧食品質提升、農民增收。該工程探索實施優糧優產、優購、優儲、優加、優銷“五優聯動”，有效緩解糧食產業產能結構不合理、優質產品供應不夠、深加工能力不足等問題。

未來要以優質糧食工程為抓手，加快推進糧食產業高質量發展。

第一，深入推進優質糧食工程。一方面，要進一步促進落實優質糧食工程實施方案，充分發揮示范引領作用，強化推進機制建設，加強實施管理，切實促進糧食產業高質量發展起好步、開好局。另一方面，抓緊謀劃研究將糧食產業高質量發展急需補齊的“短板”、弱項納入項目建設，逐步拓展優質糧食工程建設領域與實施范圍。

第二，為促進糧食產業高質量發展提供制度供給和體制機制支撐。一要繼續深化糧食價格形成機制和收儲制度改革，優化糧食支持政策機制，進一步激活主體、要素和市場，為糧食產業高質量發展提供基礎性市場制度安排。二要進一步明確界定糧食安全與糧食產業發展的功能目標與管理邊界，形成市場機制有效、微觀主體有活力、宏觀調控有度的機制安排。三要構建推動糧食產業高質量發展的指標體系、政策體系、標準體系、統計體系、績效評價、政策考核等。

第三，加快推進糧食現代產業經濟體系建設。要著力構建高質量糧食生產和經營體系，實現創新引領、消費驅動，結構合理、供給有效，適應居民消費轉型升級需要，更好地滿足消費者日益豐富、多元的需求。進一步制定出臺類似優質糧食工程等政策舉措，更加有效地拓展糧食產業鏈，提升價值鏈，優化利益鏈，促進農民增收、企業增效，實現糧食一二三產業深度融合、一體化發展。

（作者系國家糧食和物資儲備局國家糧食安全專家咨詢委員會委員、同濟大學特聘教授）

液態肥拋灑車廠家告訴您:近日，中國農業機械化信息網、《農機質量與監督》雜志社記者采訪了勇猛機械總經理王勇。

勇猛機械股份有限公司總經理王勇

記者：我們在勇猛車間里看到主要生產不對行機型，不對行產品有什么好處？從原來的對行到如今的不對行，公司主要是基于什么考慮？

王勇：這實際上只是一個產品升級的過程，也是公司根據市場需求變化進行的自然調整。今年我們重點推廣不對行收獲玉米機。從市場消費來看，不對行收獲各地需求量大，山西、內蒙等西部省區都在推廣。現在全國的種植農藝比較亂，各地行距不一樣，過去對行收獲需要多個機型，現在一個機型就解決了。總體看，不對行收獲對企業、對用戶來說都很有好處，有的用戶需要適合自家門口玉米種植行距的產品，但是一部分人需要參加跨區機收，不對行收獲更受歡迎；對企業來說就不用搞那么多機型了。

記者：據了解，勇猛也在大力研發推出莖穗兼收機型，目前進展如何？如何看待這一塊產品市場的發展？

王勇：關于莖穗兼收機型，目前看來也是一個發展趨勢，可以加大對秸稈的再利用。政府部門對秸稈焚燒很頭疼，對用戶來說，莖稈飼料對牛羊來說比別的飼料更實惠，反芻動物需要高纖維食物，而種草的比較收益較低。養牛養羊對秸稈的需求量還是很大。

同時，莖穗兼收對用戶收益提升很有好處，現在機手收一畝地秸稈可賣200多元，除去數十元的運輸成本，還能得100多元。用戶買莖穗兼收機，投入增加幾萬元，但是收益可增加好幾倍。

目前我們中原的機型可以玉米和青貯收獲兼用，另外我們也開發了一款適應西北市場的不對行的通用機型，增加一個莖穗收獲裝置，不用的時候拆掉，提高使用場景。在東北我們單獨開發了一款莖穗兼收機型，利用我們多年的經驗優勢和技術儲備，打造一款玉米收獲機加青貯收獲機的有機組合，目前樣機已經出來了，雖然成本高一些，但切出來的效果非常好。

記者：盡管近兩年玉米機領域重拾升勢，但從整個行業來看，目前仍處在行業的深度調整期，勇猛在當前的形勢下是如何應對的？

王勇：在目前的行業調整期，我們第一要加大產品的創新，不斷提升產品力，做真正懂產品的企業。第二是做差異化，要有別人不一樣的東西，多年來玉米機廠家太多，但勇猛堅持差異化關鍵的理念，盡量不去趟同質化競爭的渾水。三是強化管理，控制好成本，當然我們控制成本是在不以犧牲產品的性能和質量的前提下，否則是不可取的。

做企業首先要做好產品。近年來，我們緊抓消費升級與技術迭代的趨勢，去年以來，把傳統機械傳動玉米機切換為液壓行走機型。從目前看，在中原市場大規模推廣液壓行走玉米機的僅有勇猛。今年，勇猛在西北市場重點推適用性更強的不對行玉米機；在東北市場則打“組合拳”，一是公司的傳統型產品，二是加大前輪的液壓行走玉米機，通過加大機器前輪，過壟時更加輕松舒服。

同時，我們還在加大國際市場的開發力度。我們的產品在巴基斯坦等東南亞市場受到合作伙伴的好評。去年我們在往巴基斯坦銷售液壓行走玉米機前，在產品開發階段就派人到當地調研，對當地的壟距、行距、是否需要切壟、收獲時間、氣溫條件等細節都做了充分考慮。譬如當地收獲季節氣溫高達50多度，對機器的散熱系統是個很大的考驗。同時巴基斯坦的玉米種植行距，跟國內一般不超過650毫米不一樣，達到700多毫米。由于我們的產品針對性強，在當地的作業表現很好，受到用戶和當地代理商的充分肯定。

記者：勇猛出口到巴基斯坦的也是目前受國內用戶歡迎的液壓行走機型？

王勇：2017年，勇猛出口到巴基斯坦的第1臺玉米機是機械傳動的，盡管產品性能與質量等都得到用戶的認可，但由于過去在巴基斯坦很多用戶以購買歐美的二手農機為主，因此，習慣了歐美液壓行走玉米機的機手，對操作勇猛這種傳統玉米機感覺并不太適應，當地的代理商也強烈要求公司把賣到巴基斯坦的玉米機改為液壓機型。去年，勇猛賣到巴基斯坦的液壓機型效果同樣非常好，幾乎沒出質量問題。

記者：作為業內率先大規模投放液壓行走玉米機的吃螃蟹者，勇猛在引領市場消費升級方面又走在了前面。如果其他“友商”也運用這項技術呢？

王勇：勇猛并不擔心其他友商運用該技術。在我們看來，一是由于我們旗下產品試驗得早，收獲了更豐富的經驗，已經以良好的口碑提前占領了用戶的品牌心智，具有先入為主的優勢；二是新技術的運用還與企業的研發實力緊密相聯，同樣的技術用在不同企業的機器上，要形成良好的協調性、產生愉快的用戶體驗并非易事，譬如行走系統與收獲系統需同步升級。通過多年的驗證和改善，勇猛產品的整機協同性已經非常出色，過硬的產品力成為“勇猛”玉米機在東北市場大為領先的重要因素。

記者：公司去年年初上馬的拖拉機項目進行得如何？

王勇：通過對國內市場和資源的審慎分析，今年我們果斷停掉了拖拉機項目。從實際情況看，跟山東的一些企業相比我們干拖拉機缺乏競爭力，距離供應鏈比較遠，既增加了運輸成本，也難拿到某些核心資源，不像山東濰坊本地的企業。今年，我們通過戰略調整，更加明確了我們的發展目標，就是在當下階段專心把玉米收獲機做好，不斷提升產品的可靠性和先進性，把“勇猛”打造成更有競爭力的品牌。

記者：您如何看待農機國三升國四這一行業熱點問題？

王勇：農機產品切換國四之后，真的是一個洗牌的過程，成本增加的壓力非常大。由于農民收入不增，機器售價上不去，原材料成本又增加，對企業是很大的考驗。有的企業依靠低價位競爭取得了一定的市場。規模產量與成本，對企業來說是非常關鍵的兩個方面，賣不上量、成本又控制不好，賣一臺賠一臺，沒兩年就洗出去了。在目前農機行業整體不景氣的情況下，很多企業承受不了，剩下有競爭力的企業。

記者：您如何看待下一階段行業發展形勢與競爭格局？

王勇：從整體來看，未來兩年的玉米機市場應算比較平穩的，并不會像前些年那樣大起大落。2014－2015年之際是玉米機發展的高峰期，歷經四五年的使用期，那批車目前進入更新換代時期，而且那兩年的車保有量是挺大的。中原地區玉米機市場更新的動力主要在于機型的升級，目前處在由舊機型向新機型轉換的過渡期。從過去的博遠機型，到現在的液壓機型不斷受到認可，故障少，車身輕，轉向靈活，收益高，用戶可用來更好地參加跨區作業。這方面我們可以說領先了一步，預計明年液壓行走玉米機將成為主流。

目前農機行業同樣進入高質量發展的階段，而實際上高質量發展就是一個洗牌的過程。我們看著覺得不錯、感覺能掙錢的一些企業實際上在賠錢。做企業得綜合權衡，產品賣便宜了賠錢、賣貴了賣不出去。大型玉米機由國三到國四，可能將增加一萬五到兩萬塊的成本，而且機手使用起來也比較麻煩了，發動機后處理需要要添加尿素。用戶體驗有差異也會加速玉米機的洗牌。